公司成功組織“改善之旅”活動

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公司新聞

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發布時間：

2025/05/13

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4月14日，公司精益管理第六期活動迎來了重要的一個環節：“改善之旅”。

來自各車間的共有24個改善點在生產現場的發表活動，讓我們看到了不同部門通過改善所帶來的現場變化：各車間工位器具擺放整齊有序、設備和工件錚明瓦亮。精神抖擻的發表人站在改善亮點前，為大家講解改善過程和改善感悟。無論是涉及工位器具的形跡定位改善，還是設備節能改善，無不閃現著改善員工的用心。在發表現場，梁新文董事長一路隨行，認真傾聽著，也不時的詢問著，他由衷的給改善者送上肯定的點贊，并鼓勵大家繼續從工作中發現可以改善的環節。

在現場發表結束后，梁新文董事長對本次活動進行總結：精益管理要從現場管理的形式改變開始，最終落實到提升效率、獲取更大效益上來；精益管理推進工作的不斷深入，部門一把手的重視是關鍵，目前現場6S管理的持續改善和日常維持工作尤為重要；大家要通過理解公司做精益管理的意義，從自身做起，影響和帶動全體員工不斷對現場問題進行改善；比起開始做，更為重要的是鞏固，只有鞏固好，才能把所有良好的工作作風延續下來；養成良好的習慣，將精益管理當作日常重點工作內容來做，與部門員工一起對提升產品質量、提高工作效率、降低成本消耗、切實保障員工安全等方面形成努力的方向和共識。同時，梁董也充分肯定了開展精益管理活動的有效性，希望通過問題改善真正提高生產效率，真正降低生產成本。

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